中级财务会计（中级财务会计过程及内容？）

中级财务会计过程及内容？

中级财务会计的主要内容是什么？

中级财务会计的主要内容是什么？中级财务会计是会计专业的一门专业基础课，主要研究财务会计信息的对外报告。本课程全面介绍财务会计的基本理论体系，其核心是确认、计量、记录和报告财务会计要素的规则、程序和方法。的会计实务既有国际惯例，也有规范。

1.中级财务会计的核心内容是成本核算，编制和分析成本报表。各种资产的初始确认和计量、持有期、期末和终止确认和计量。

2.预算：

(1)生产领域相关预算中，最全面的单位生产成本预算(以生产预算、材料采购预算、直接人工预算、制造费用预算为基础)。

(2)财务预算相对于业务预算和专项决策预算是最全面的。

(3)在财务预算中，最全面的是预计资产负债表。再者，在全面预算体系中，资产负债表预计是最全面的。

2财务战略管理的三个基本特征

财务战略管理，或称战略财务管理，是指对企业财务战略或战略性财务活动的管理。财务战略管理不仅是企业战略管理不可或缺的一部分，也是企业财务管理的一个非常重要的方面。

财务战略管理既要体现企业战略管理的原则要求，又要遵循企业财务活动的基本规律。

财务战略管理的三个基本特征如下。

财务战略管理的逻辑起点应该是企业目标和财务目标的确立。

每个企业客观上都应该有一个指导其行为的基本目标和一个相应的财务目标。企业目标的明确意味着企业整体发展方向的明确，财务目标的明确为财务战略管理提供了具体的行为准则。只有明确企业目标和财务目标，才能界定财务战略方案选择的边界，排除那些明显偏离企业发展方向和财务目标要求的战略选择。

也就是说，只有明确了企业目标和财务目标，才能将财务战略管理尤其是财务战略的形成过程限制在一个合理的框架内，才能避免漫无目的探索财务战略方案的徒劳做法。

环境分析应该是财务战略管理的重点和难点。

任何财务管理都离不开一定的环境分析，不符合环境要求的财务管理很难取得真正的成功。

对于财务战略管理来说，环境分析是非同寻常的。这种“特殊”首先表现在，财务战略管理的环境分析不是主要针对“过去”和“现在”，而是面向未来，往往需要尽可能延伸到更长远的未来。企业作为社会的微观主体，对未来环境的分析和预测自然具有挑战性。

其次，从企业顺利发展的愿望出发，财务战略需要保持相对稳定。然而，环境的多变性将迫使企业动态调整其财务战略。因此，如何正确处理环境的多变性和财务战略的相对稳定性之间的关系，是财务战略管理环境分析的另一个难题。

再次，财务战略管理中的环境分析不能仅仅是单一的环境分析，还应该是综合的环境分析。既要分析政治、法律、社会文化、经济等宏观环境，又要仔细分析行业、供应商、客户、竞争对手、企业内部因素等微观环境。

最后，在财务战略管理环境分析中应强调动态分析。虽然它也关心特定“时间点”的环境特征，但它更关心这些环境的动态变化趋势

由于财务战略计划实施过程中所需的具体手段一般与财务管理相同或相似，因此有适当的理由关注财务战略计划的形成。财务战略规划的评价实际上只是财务战略形成动态过程中的一个必要环节。换句话说，广义的财务战略形成过程已经包含了财务战略评价。从这个意义上说，与其他战略管理一样，财务战略管理也是一个连续的过程。