海底捞充电宝 有什么是你去了澳门才知道的事情？

有什么是你去了澳门才知道的事情？

1、澳门很小。

2、澳门人口密度世界最大。

3、澳门有二十多个博物馆。

4、澳门虽然被葡萄牙殖民多年，但居民会葡语的比例缺很低。

5、澳门是有本地语言的，叫土生葡语，基本绝迹了。

6、澳门打车超贵，但其实澳门又不大，的接送巴士是免费的，通常可以去关闸、机场、港口和同公司其他，所以……

提着青菜是上不了大巴的。（别问我为什么知道）

7、在澳门很多地方，如果你公交车坐反了，你是无法在公交车站附近找到相反方向的同一条线的。

8、澳门的公交车的铃（下车要按的那个），一大部分的车是和大陆城市一样设置在各种铁杆上的，但还有一种车，它的铃在车辆正中央头顶的黑色条条里。（这种车不知道现在还有没有）

我读书的时候，澳门大学在氹仔岛上，现在澳门大学搬到珠海横琴去了，但行政上，通用的说法还是氹仔。

过斑马线的时候，汽车95以上会主动让路给行人。

9、澳门在很多东西的计数上使用的度量制，是英制的。

10、很多澳门人都住在珠海。

11、澳门人几乎都在过节，其中会放假的也很多。除了一般都有的国庆、春节、圣诞、七夕、情人节、端午之类的中西方节日，还有很多像佛诞、北帝诞、浴佛节、醉龙节、谭公诞、康公诞、鲁班师傅诞、七姐诞这样内地已经不怎么过的节日。除了这些，澳门还会举办音乐节、文化节、烟花节、美食节等等，实在很开心。

12、澳门每年都会给居民派钱。

买蓝厂Z5来拍短视频怎么样？

最近这一年，几家主要的国产厂商中，在产品策略上最激进的是vivo。

不仅整出来一个IQOO，而且vivo内部的产品线中新增的Z系列，整体的表现也原来越到位。

这一次是Z5。Z系列刚诞生的时候，我心里最大的怀疑就是vivo内部是否能很好的平衡线上和线下的利益关系。现在看来是我多想， Z1 - Z3 - Z5，一条产品线走了三代产品，可以说是很稳了。

Z系列的整体风格，或者说产品定位也是越来越清楚。

Z1的660，到Z3的670/710，再到Z5的712，处理器清晰的表明这是一款中端旗舰。

好吧，“中端旗舰”这个词是我生造出来，顾名思义，就是说随着行业下行压力越来越大，竞争越来越激烈，以往集中在高端机的竞争，开始往中端价位蔓延，具体体现在两个方面： 1）各家中端价位产品分布越来越多； 2）各家中端价位产品的配置，越来越强。

而各个厂商的目的，就是对于分布在中端价位的大多数用户，尽可能的去争取。

Z5并不是一款单独的产品，而是一个小的系列，为了更好的理解Z5系列，我们应当把Z5和Z5X放在一起讨论。

通过上述对比，我们可以看出在Z5系列内部，Z5X更多的承担极致性价比的概念，而Z5更多的承担全面体验的概念。

如果你想要一个好的SOC和更低的价格，Z5X更适合你的选择；而如果你不仅仅对SOC有执念，同时对拍照，对指纹等都要求符合2019年主流产品的标准，那么Z5可以更你提供更好的体验。

上一代的Z3采用的1600W 200W的后置双摄，如果结合光圈以及其他技术等参数的话，这组双摄也就只能说是够用。

而前一段时间发布的Z5X，采用了1600W 800W 200W，这副广角三摄，基本可以达到了2019年手机产品的主流组合。

而今天发布的Z5，则在Z5X的基础上更进一步，提供了更加全面的拍照体验。Z5的三摄是典型的广角三摄，主摄是4800万的索尼IMX582，副摄是800万的广角 800万的景深。 IMX582就不用多科普了，红米的卢伟冰卢总基本都科普完了，基本上IM582和586没是一样的，像素都是4800万的直出，而不是年初闹的那个真假4800万中的GM1通过软件插值算法计算出来的4800万。

同时Z5主摄拥有1/2.0英寸的超大感光元器件，以及f/1.79的光圈，加上副摄的120°广角，这一组三摄的成像素质以及可玩性还是很有保障的。

现在已经是2019年的下半年，在这个时间段我应该说，后置三摄在1500-2000价位段是一个标准配置，如果还是后置双摄，虽然从参数上讲并不是不能用，但是从实际体验上来说将会是一个很大的短板。

Z系列的主要竞品应当是荣耀和小米，只是小米/红米的产品线已经有一段时间没有更新，因此对比起来也不是那么贴切。荣耀9X的发布基本和Z5基本是同步的，因此这两款产品其实更有针对性。

如果说Z5称得上在中端价位，给消费者提供了全面的体验；那么荣耀9X则更像一个偏科生，即优秀的地方足够优秀，但是短板的地方也相当短板。

荣耀9X的核心卖点是什么？ 必须是麒麟810 升降摄像头。Z5与之对应的则是高通骁龙712 水滴屏。不能否认，显性卖点这一块荣耀9X更胜一筹。

麒麟810作为华为第二款7nm的处理器，性能自然不用怀疑，基本是和高通骁龙730站在一条线的。

但是在屏幕上，如果你更喜欢升降摄像头，那不用说了就是荣耀9X。但是如果你更加关注屏幕的材质和显示，那么Z5采用的三星Amoled屏幕，整体的使用体验上反而要更佳。

除了这两个地方，其他的方面荣耀9X作为偏科生的弱点就一览无余了： 电池方面，荣耀9X是4000mAh，而Z5是4500mAh； 快充方面，荣耀9X是10W，最近被小米一众高管闹的沸沸扬扬，而Z5是22.5W；

指纹识别方面，荣耀9X是侧面指纹识别，而Z5则是屏幕指纹。

这些因素也许不如处理器，或者升降摄像头更加显性，更加吸引人的眼球，但是在实际的使用体验上反而更加全面。

早上起床，手机电量15%，利用洗漱的时间充一会电，更快的充电速度让你在离开家之前也许就能达到30%甚至40%这样的心理安全标准，而不是慢悠悠的晃到20%让你上班的路上也不敢放心的玩手机。

更不要说多出来的500mAh，有时候就能让你在关键的时候手机在多撑上一个小时。 现在屏幕指纹的识别速度，已经比初代的体验好上很多，和实体指纹识别速度几无差别，但是在手机外观的整体性，以及使用的方便性上，都更强一筹。 这款产品让我感兴趣的第二个点，则是大电池 快充的组合。

一周前曾经发过一个朋友圈，最近半年vivo的中端产品线，Y系列和Z系列的刀法都非常到位。 硬件的产品经理是做什么的？有的时候就是算账的，手里有100块钱的预算，是拿去吃烤鸭让消费者更高兴，还是拿去吃海底捞让消费者更高兴？

预算确定的情况下，是多花一些钱在SOC上，还是多花钱在外观上，还是多花钱在续航上？ 即使是续航，在大电池和快充的选择上，是电池大一些，还是快充快一些？这些都是考量，背后都是产品经理的功夫。

比如在Z5系列中，Z5X采用的是5000mAh的大电池 18W快充，而Z5采用的则是4500mAh和22.5W的快充。

这两者的背后反映的就是产品经理对于消费者需求的洞察。 即消费者需要长续航，但是如何实现这个长续航？

产品经理说，我都要，所以就有了Z5系列上这两种不同解决方案去满足消费者对于长续航的需要。

而在Z5系列之外，同价位的竞品是如何满足消费者对于续航的需求的呢？

可以看出在同价位的竞品机型中，快充还是没有得到全面的普及，18W在这个价位段已经是比较突出的卖点了，而今天发布的Z5，则选择更进一步下方了22.5W的快充。

为什么Z系列对于大电池 快充如此看中？或者说为什么产品经理选择在有限的成本预算中，妥协了其他方面，而无条件的选择了极致的续航？

这个问题本质还是对于目标消费人群的理解。Z系列要做的并不是旗舰机，而是满足年轻消费者的需要，在中端价位提供一款性能优秀，但是其他方面也足够良心的产品。即vivo认为消费者需要的并不仅仅是一个SOC，而且还包括良好的拍照效果，而且还包括极致的续航。

购机行为本身，是产品对用户的选择，以及用户对产品的选择，这两个选择同时发生的双向选择。当消费者需要更高的性能的时候，自然会去选择同价位的845或者855；而Z5满足的这部分消费者，则对于长续航有着更高的需求

。 至于其他的方面，其实也没什么好说的了。不论是712这款SOC还是指纹识别，其实都不是什么新鲜的东西， 只是从外部竞争环境来说，这两点很好的满足了竞品无法满足的消费者需求。

比如荣耀9X采用的侧面指纹识别； 比如小米Note 7 Pro的SOC，以及K20的价格错位竞争产生的差异化竞争力。

vivo在刚推出Z系列的时候，我个人比较怀疑的是vivo内部对于新系列产品开发的决心，或者说vivo是否有意愿去摆脱原本X系列及Y系列的巨大销量，去另起炉灶做一个互联网渠道的产品线，因为这必然会造成内部产品路径的（即使主要的销售渠道及目标客户有差异）。Z1并不能算是有款成功的产品，但是随着Z3，Z5一代又一代的产品走下来，一方面体现了vivo内部坚持Z系列的决心，另外从讲Z系列，在一年多的时间里新系列出货量破图1000万台，已经是一个可以证明自己成绩的数字了。

或者说在原有的X系列和Y系列面前，Z系列算是站住了。

回到我之前一直坚持的一个观点： 性价比，或者说低价是否能成为企业的护城河。很多人认为是可以的。但我认为是不可以的。

性价比，或者低价的本质是成本低，而成本低是因为供应链协同的大规模生产，而供应链的大规模生产制造本身是属于社会或者说市场主体的，即理论上每一个人都可以借助，因此并不是一种可以作为企业护城河的因素。

那什么才是护城河呢，一定是技术，产品，品牌，销售渠道，终端零售中的一个或者几个。 回到最近热热闹闹的新品，我们可以看出来并且应该承认的是：不是所有人都能做高端机，但是基本所有人都可以做中低端机，而且可以做出有性价比的机器，因为性价比的本质是属于社会的，属于市场主体的，是一种（理论上）人人可以获取的资源。

企业为什么要花大精力做品牌，研发技术，投资供应链，搭建销售渠道，建立零售阵地呢，就是为了卖好高端机，为了让自己有选择。

当你不需要的时候，做高端机吃利润即可，当你需要的时候，随时可以推出中低端价位的性价比产品。从低端打高端难，从高端打低端不要太容易。

价位差带来的势能是一种降维打击。这就好比是战争中的占据有利地形，占据了有利地形则进退由我，我方占据战略主动权。否则是战是和根本不由你来选择。玩战略类游戏的朋友，一定能明白选择权的重要性。

当大家都不玩性价比的时候，小米依靠性价比可以活的比较滋润，但是当大家都下场玩性价比的时候，小米的日子就比较难过了。因为性价比作为产品战术，是可以被很容易的复制并超越的。 因为你的性价比背后，没有任何独特的东西，而别人在工厂的生产管理，上游的供应链的管理上，都更加具有优势，只要想复制，你除了干瞪眼，没有任何其他选择了。 vivo Z5，可以说是为了更好的应对现在竞争越来越激烈的市场，为了更好的争取年轻人的市场，所拿出的一款产品。

从Z1到Z3，到Z5，站在1000万的台阶上，可以预想的是Z系列的销量会持续增长，Z5的销量肯定会远远超过上一代产品。

至于最后用来拍个短视频，还是没有问题的。