传统企业转型 传统企业如何能通过平台转型？

传统企业如何能通过平台转型？

现在传统企业，尤其是传统零售商的经营难度越来越大。

由于电子商务的出现，顾客变得越来越懒惰，不愿意去购物。他们不能去购物中心购物。最好在地上安装一个滚动楼梯。衣食住行的消费可以在网上实现。即使是超市和市场也不需要去。只需移动鼠标，你就可以呆在家里享受生活。

然而，说到电子商务商店，我们却错过了电子商务发展之初的政策红利。如果我们想快点做，我们当然可以投入更高的营销成本来推广。这就要求努力转型的企业要有资金实力和毅力。如果是传统行业，没有在网上扩张的想法，那就是一次又一次的错误。我们得等死。

万达、大商、银泰是传统零售商做电子商务最典型的例子。大商的天沟网, 银泰网银泰系万汇网万达的。随着万达网技集团的缩水，万汇网已经宣布失败。虽然天沟和银泰仍在坚持，但他们也做得非常努力。传统零售商做电子商务最大的问题是，他们只是第二房东，商品和定价权不在他们手中。无论是合资还是租赁，供应商都会首先关注自己的电子商务门店，因为成本要比传统零售商低很多。这就是为什么像天沟、银泰这样的实体零售商的网站非常不舒服。电子商务的主要竞争是价格。如果价格没有优势，就很难有销量。

传统企业，特别是传统零售商要想生存，就必须线上线下同时经营。线下商店注重体验，线上商店通过营销或价格优势扩大销售。否则，70后，这些实体零售商的老客户将彻底消失，而80后，这些受电子商务教育的客户将无法生存，不可能去实体店购物。

传统企业，无论是零售商还是其他行业，如果想线上线下一起做，都不应该盲目设立任何电子商务部门来做。万达集团旗下的万汇网就是这样一个失败案例，投资大、见效慢，这主要是管理团队不专业造成的。它可以委托很多第三方公司来经营，将来做好，我们会拿回来做生意。

今天，无论你是从事工业、金融还是商业，你仍然没有互联网思维，将来你将被淘汰。尽快建立线上线下业务平台非常必要。

传统企业如何才能做好数字化转型？

传统企业要向数字化企业转型，实现数字化企业的转型，离不开对数字化转型逻辑的把握和对其本质的思考。

当前，中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。在新一代信息技术蓬勃发展的历史条件下，作为国民经济主体的制造业如何转型升级，实现高质量发展，已成为时代的重要课题，迫切需要寻找新的解决方案。

需要进一步明确的是，虽然产业政策、试点示范、产业资金投入非常大，但与制造业企业相比，面临着利润薄、人才匮乏、认知盲区、推广能力弱等复杂局面。因此，需要明确更具体的数字化转型方向和路径设计。

促进工业互联网认知和数字化转型。

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传统企业为何需要转型？应该如何转型？

传统产业最忌讳的是盲目转型，需要结合企业特点进行评估、分析和诊断，才能取得最佳效果。目前，在大数据时代，其资产、规模和技术已逐渐退出主战场，取而代之的是数据。”“数据”已经成为互联网的核心，包括数字决策、精准营销和数据组合技术带来的集成化运营，这些都是基于数据的新模式，能够给企业带来的是来自战略、管理、信息等方面的信息，在运营等方面我们需要明确并坚持以客户为导向的思维。

目前企业内部并不是没有“数据”，而是由于没有统一的数据管理，数据分散、不完整、冗余、口径不一致等问题，企业内部的数据很难支持企业的数字化决策，不能发挥企业的价值数据本身。在企业数字化转型过程中，在打通内部数据后，需要在“内部数据管理”的基础上“引入外部数据”，引入行业数据对标行业标杆和动态数据辅助企业数字化决策和集成化运营。

无论是传统企业还是互联网企业，都需要从战略、规划、认知等方面实现“数据”的价值，合理利用数据，充分发挥数据的价值。当然，数据治理、统一的数据标准、建设管理规范不是白手起家的。目前，业内已有成熟的平台软件帮助企业建立标准，巩固管理，共同迎合互联网和数据决策的变化。当然，数据内部治理不是一蹴而就的。在治理过程中，建议企业从核心业务做起，不断延伸和完善。