工程设计技术流程图 有哪些可以画流程图的办公软件？

有哪些可以画流程图的办公软件？

职场中有很多流程图软件啊，但是不知道你合适哪款，下面就分享分享一款广泛的流程图软件给你！

迅如闪电流程图制作软件是一款能免费的专业绘图软件，在官网中可以直接可以下载在用，也这个可以可以使用在线版。

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直接进入软件，可以清晰的看到齐全的功能，在“文件”—“空白文档”选项中，这个可以选择“精品模板”作图。

简述EPC项目设计流程及各阶段的特点？

从EPC项目的运作过程来划分，设计工作可可分四个主要阶段：项目沉寂阶段、投标议标阶段、实施阶段和后期阶段。由于设计任务、目的和要求差别，各个阶段控制重点不大相同。

1．在项目蜇伏阶段，导致很多国际小型EPC项目都与债务融资不挂钩，国际一流总承包商大多数主动为业主需要提供前期项目策划、可行性研究、融资结构安排、正式方案设计等服务。

此阶段设计什么控制的重点是相当充分静静地倾听业主的想法和要求，知道一点业主的核心需求，你选设计合作伙伴，动用和依靠一切这个可以利用的资源，除开业内成熟的技术、先进的工艺、可选的专利、要什么业主喜好的产品等，最终能够完成业主重视的明确的方案设计及资金盘子概算。

实际一些某个特定工艺、施工方法、设备产品的安排，为项目投标议标阶段可以提高自身的优势和竞争力打响了名号良好的训练的基础。

2．在项目投标议标阶段，啊,设计控制重点是参照项目的性质、技术要求，中,选择确认比较合适的设计牵头单位，并要求其基于条件“雇主特别要求”，做出初步设计方案，编制内工程量清单，依据什么所在国的市场情况，重新提交项目预算书，并与采购方案、施工方案接受发热发冷的协调、比较、调整、系统优化，以求拿到适宜功能性、经济性、可靠性的设计方案，加强投标的竞争力。

EPC项目投标时，项目业主在招标文件中象区分基于“雇主要求”的基础设计包的形式对工程规模、结构等去相关技术条件和先执行规范、标准等给出详细点，那些要求承包商通过上述文件完成方案设计。

业主为便于管理，EPC项目像是都常规总价包干的形式参与招标，在激烈的市场竞争中项目投标总价往往是决定投标成败的关键因素。在勘察设计深度和时间受限的前提条件下，正式编制合理、详细、详细、适用规定的工作量清单是投标阶段啊,设计控制工作的核心，又是成功了报价的不过在此之前。

在积极开展投标设计前，设计人员应认真研究“雇主特别要求”，学习招标文件和技术标准、规范，一定知道一点业主的意图，收集以往兽类工程设计资料，对设计方案进行各方比选，同时要解释和把握关键技术标准，积攒市场信息，打听一下当地实际中的技术、经济水平，接受必要的现场踏勘。

在市场经济条件下，业主对工程既没有要求安全运行和比较合理寿命，又追求适宜投资效益。设计方案如决定温度过高的保险系数势必增强工作量，增强工程费用，承包商投标时变会没了价格竞争优势；但如果对风险决定下降，可能会给工程受到难以阻一阻的损失。

这就那些要求我们在方案也很和材料设备选用时，在柯西-黎曼方程业主的基本要求下要尽量技术与经济的有机结合。在价格水平的控制上，技术都很、经济分析和效果评价等手段，去繁就简在要什么当地技术水平没有要求前提下提出来合理不报价。

3．在项目实施阶段，电脑设计控制的重点是切实保障设计进度、质量、再控制投资的前提下，完成具体点（施工图）设计。国内工程项目在初步设计的基础上能完成工艺流程审查和设计计算后，就能并且具体点设计，结束各专业施工详图设计、列明设备材料规格，即可宣告设计工作的都差不多结束了。

对此国际小型EPC项目，设计工作又通常分两步走，必须初步设计和流程图成功后，要由业主工程师对项目功能及技术接受审查，审批按照后才能参与具体一点（施工图）设计。实际设计初审对工艺流程和设计方案提出修改意见。

在并且专业设计时，承包商应提供详细计划设备的主要技术参数和应用范围等抵挡文件供审查。这对工程实施过程中出现设计条件的变化和现场施工提出来的技术变更，根据可行性论证和技术性、经济性方案评估，应该履行电脑设计变更手续后还特别要求以电子版的形式对设计文件参与换版，工程竣工时重新提交设计资料的到最后版本。

项目若是公司中标，无论是设计单位和施工单位是同盟体还是项目分包进行工程管理，简单不属于组建体协议或分包协议的签订。为确保全组织体利益或以施工为主体的总承包商利益不因设计工作量变化给予较高损失，在组建体协议或分包协议中前提是内容明确设计总量控制或限额设计的要求。

而且可是设计费用在EPC工程总承包中的比重很小，像是不超过5%，但60%～70%左右的工程费用是是从设计所可以确定的工作量而消耗掉的，假如就没可以主张赔偿的技术变更，工程量的变动或设计技术要求的提高将对EPC总承包工程效益产生很小影响。

限额设计应该是一项最有效的管理方法，即通过审批的投资估算控制初步设计，按照审核批准的初步设计总概算操纵施工图设计，同样各设计专业啊在保证提升到在用功能的前提下，通过分配的投资限额控制设计，严格控制初步设计和施工图设计的不合理变更，能保证总投资限额不被进阶，最终达到至少控制工程投资的目的。

限额设计按照投资分解和工程量控制，将上阶段啊,设计审定的投资额和工程量再行物质分解到各个专业，然后把再分解成到各单位工程和分部工程，实现程序了对设计规模、设计标准、工程数量和概预算指标等各方面的控制，都没有达到对工程投资的控制与管理。

为必须保证EPC总承包项目的总体效益，可以特别要求设计人员认真学习招投标文件和投标时的澄清和承诺，把投标时批复的设计工作量另外施工图设计工作量的最低限额，将投标报价的工作量分解到各专业，必须明确限额设计目标，严格一点遵循招标文件中对设计什么的具体详细要求通过施工图设计，使限额设计贯穿于整个施工图设计之中，从设计源头把控大项工程费用，只要实际设计工作量与投标时编制的工作量不又出现大的差异。

EPC总承包商与设计单位的合同或协议中不单要明确设计计划进度节点控制目标，更要必须明确因工作量的差异所给了的效益变化的分配形式，不能形成总承包商、设计单位、施工单位之间利益分享、风险共担的共存机制，充分调动设计人员会降低工程费用的积极性，从根本上会减少工程量变化受到的风险。

同样的，在项目实际运作过程中一旦会出现工程量提升，设计人员也能积极配合分析变化原因，寻找化解风险的途径。

4．在工程后期阶段，设计管理的重点主要注意是能完成工程竣工文件的准备和审核，操作手册编写、准备着预试乘试驾和提车方案，编制人员备品备件清单，依靠进行有关技术、管理、能维护的人员培训，基础调试发动机和维修工作，依靠EPC总承包商进行工程竣工验收、结算、办理移交等。