降低成本措施 降低成本的主要措施有哪些？

降低成本的措施有哪些？

第一，直接材料标准成本控制法。直接材料标准成本=价格标准x数量标准。其中，数量标准的损失和浪费是无法避免和控制的。它们是由统计方法和工业工程方法确定的。而且价格标准属于直接材料的单价，可以直接预测。因此，可以预测和控制材料的成本，例如，材料运输、装卸、搬运、检验、投标价格和其他损失费用，以确保直接材料成本的整体降低。

第二，直接人工标准成本控制法。直接人工标准成本=价格标准x数量标准，即：工资率标准x工时和使用量标准。其中，工资率标准相当于价格标准，而工时消耗标准是数量标准。因此，需要科学地预测工作时间和消耗的标准，即：应合理地预测停机时间或其他必要的间歇时间、设备检查、维修时间、人员休息时间、浪费消耗时间等。在生产过程中，从而提高劳动生产率。

三、制造费用的标准成本控制法。制造成本标准成本=单位产品工时标准x成本分配率标准。其中，单位产品小时标准是指：生产过程中单位产品所需的直接人工小时或机器小时，费用分摊率标准=制造费用预算总额/直接人工。另外，制造费用预算包括3360可变制造费用和固定制造费用两个方面。

降低成本的措施有哪些？

降低企业成本的实用方法

1.依靠管理降低成本

把成本目标管理与经济责任制结合起来，加强成本核算，加强产、供、销、财等环节的管理。细化原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费用、管理费用等每一项。在生产成本中融入单位产品成本，变静态成本控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局。

2.技术改造，技术创新，用新技术代替旧技术，提高产品产量和质量，节能降耗。

3.深化改革，降本增效。

深化企业改革，不断激发员工积极性，提高员工素质，建立适应市场经济的精干高效运行机制，精简人力资源，合理配置资源，优胜劣汰，系统优化企业生产，把深化改革作为降本增效的重要任务。

降低成本的主要措施有哪些？

减少的措施：

1.改善经营管理，采用新技术，提高设备利用率。

2.降低固定资产消耗，节约原材料、燃料和辅助材料，提高劳动生产率。

3.实施定额管理降造成本。

4.加强预算控制，减少期间费用。

5.实施全面成本管理，全面降低成本水平。

6.监督成本的形成。即按照控制标准，定期对成本形成的项目进行检查、评价和监督。不仅要检查指标本身的执行情况，还要检查影响指标的条件。

作为商品经济的价值范畴，它是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到某种目的，就必须花费一定的资源。他们花费的资源的货币表现和物化被称为成本。而且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延也在不断变化和发展。

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扩展信息：

成本构成：

1、原材料、材料、燃料和其他费用，表明在商品生产中已经消耗的劳动对象的价值。

2.折旧费代表在商品生产中已经消耗掉的劳动材料(手段)的价值。

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减少的措施：

1.改善经营管理，采用新技术，提高设备利用率。

2.降低固定资产消耗，节约原材料、燃料和辅助材料，提高劳动生产率。

3.实施定额管理降造成本。

4.加强预算控制，降低成本

6.监督成本的形成。即按照控制标准，定期对成本形成的项目进行检查、评价和监督。不仅要检查指标本身的执行情况，还要检查影响指标的条件。

作为商品经济的价值范畴，它是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到某种目的，就必须花费一定的资源。他们花费的资源的货币表现和物化被称为成本。而且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延也在不断变化和发展。

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扩展信息：

成本构成：

1、原材料、材料、燃料和其他费用，表明在商品生产中已经消耗的劳动对象的价值。

降低成本的主要措施有哪些？

1.培训和提高员工的生产和管理技能，在提高产量的同时减少次品和废品。

二、减少员工数量，一个人可以身兼数职。

第三，控制采购成本，加强采购监管。

四、材料消耗也应进行审核和控制。

五、做好安全、防火、防盗、防潮、防变质、防损坏工作。

这几点很基本，普通管理者都能想到。当然还有很多其他方面。

扩展信息：

而且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延也在不断变化和发展。它具有以下含义：

1.成本属于商品经济的价值范畴。即成本是商品价值的重要组成部分，是商品生产中生产要素消耗的货币表现；

2.成本具有补偿的性质。是为了保证企业的再生产，应该从销售收入中补偿的价值；

3.成本本质上是价值的牺牲。作为实现某种目的的资源牺牲，可以是各种资源的牺牲，也可以是某方面资源的牺牲。甚至从更广泛的意义上来说，成本就是为了达到一个目的而放弃另一个目的所牺牲的经济价值，商业决策中使用的机会成本就有这个含义。

降低成本的主要措施有哪些？

减少的措施：

1.改善经营管理，采用新技术，提高设备利用率。

2.降低固定资产消耗，节约原材料、燃料和辅助材料，提高劳动生产率。

3.实施定额管理降造成本。

4.加强预算控制，减少期间费用。

5.实施全面成本管理，全面降低成本水平。

6.监督成本的形成。即按照控制标准，定期对成本形成的项目进行检查、评价和监督。不仅要检查指标本身的执行情况，还要检查影响指标的条件。

作为商品经济的价值范畴，它是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到某种目的，就必须花费一定的资源。他们花费的资源的货币表现和物化被称为成本。而且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延也在不断变化和发展。

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公司继续存在，最重要的两件事就是运营和管理。

众所周知，做生意最重要的是有事可做，即有市场，有利润；管理是以运营为前提的。没有运营就没有管理。

首先，把握市场是第一位的，要让所有员工都有市场意识，公司要有顶尖的市场团队。引入市场后，如何再次提高产品的利润率，就是运营增效的过程。

其次，什么样的管理决定了用什么样的管理理念。管理是成长型的，管理要有深度和密度；如果业务情况比较平衡，管理层比较满意，与业务配合得很好；经营状况一般、经营行为减少、经营行为增加、经营行为无效的管理行为可以暂停，经营创造价值低的管理可以延期。

第三，管理效率，简单地说，就是减少内耗和

那么，除了与业务条线的效率提升，沟通、组织、协调也是管理效率提升的隐形助手。一个顺畅的组织，无缝对接的沟通，沟通成本的降低，其实就是效率的提升。

最后，一切的理论和出发点都是公司有事做，有事创造利润。管理就是让事情变得更顺利更好，消散多余的流程和动作，把一切都留给价值创造过程。

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降低成本是一个综合性的问题，涉及到企业的方方面面，不是三言两语能说清楚的。

推荐一本新书，书名是《:制造成本翻倍的42种方法》，里面有你想要的所有答案。

书中有42个降低成本的具体方法和61个企业成本案例。作者全程案例分析，第二年省几百万很容易。

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