甘特图怎么自动生成进度表 有哪些免费的思维导图软件可以推荐？

有哪些免费的思维导图软件可以推荐？

思维导图最一种名为帮自己认真的思考和知识收拾的软件，在现在职场和学习过程中有着广泛的的应用，市面上的思维导图软件的很的丰富地，但很多也是会收费的，并且还价值不菲。今天就为大家总结归纳下有什么思维导图软件也可以付费建议使用。

百度脑图百度脑图是百度出品的一款思维导图软件，可以使用是完全免费的，当然了这个工具只能网页版，就没对应的客户端，所以才建议使用的过程中可以要不联网。只不需要在浏览器中先打开按的网站先打开就可以不使用了。不断在手机浏览器上也能先打开，但是的原因手机界面比较比较小，见意在电脑上可以使用。

百度脑图在用百度账号就可以不直接登陆了，还也可以把自己自己制作的思维导图需要保存到服务器，改天论在哪儿，只不需要打开浏览器，登陆自己的账户就是可以再继续观看和编辑思维导图了，建议使用站了起来肯定比较比较更方便的，至于百度脑图还接受常见的思维导图格式，例如xmind的格式在百度脑图中可以先打开的。

freemindfreemind是一个免费的的思维导图软件，目前只需意见PC，在用完全免费，是需要在java虚拟机下运行程序，freemind的大小和内存占用与xmind比起都比较好小。不过，我都觉得这款软件的界面设计和画出的思维导图稍微有点不太好看，总那种感觉也很落后的感觉，当然了在功能上还是很强大无比，好象思维导图软件支持的功能基本是都支持什么，不过freemind的格式很多的思维导图软件都支持什么，也就是说在用这个软件做得像的思维导图在很多软件行都能先打开，如果不是我也不想花点钱可以购买其他的思维套图软件，这个软件确实是一个不错的选择。

xmindxmind这款思维导图软件如果可以使用几乎功能虽然如何收费的，但是这对普通用户，在线的xmind也彻底够的。并且xmind支持多平台电脑手机上都是可以使用，要做的思维导图也可以不同步的到印象笔记，以及印象笔记长期性用户，觉得这个功能应该非常实用的。在界面的设计上，xmind的确现代很多，特别xmindzen颜值更加的比较好。

工作推进管理工具？

目标管理、制定计划、分析问题解决问题等，这些大都一名优秀管理者最基本上要做的工作，因为这些工作，今天给大家分享分享5个实用点的管理工具。

一、目标管理工具

SMART原则

工作目标明确，绩效考核有标准可衡量，员工才能高效稳定地工作好，句子修辞SMART原则设定目标，可以使绩效考核十分科学一般化、规范化，更能可以保证考核的公正、为了公开与绝对公平。

学习总结SMART原则具体实施要求：目标设置要有项目、绩效可以衡量有标准、目标完成有措施、结束期限有时限这些资源要求。

二、制定计划工具

甘特表

甘特图表也称甘特进度表或条形进度表，是以美国企业管理学家甘特的名字而以此命名的，常应用于工作计划的制定。

横轴意思是时间，纵轴表示要能完成的任务，标出颜色的地方表示项目不能执行过程中，此时计划的时间和换算完成的情况，甘特图能直观说任务在什么时候通过，以及求实际进展与计划要求的对比

甘特图表

5W2H分析法

5W2H分析法又叫七问分析法，管理者在做决策和执行性的活动措施中假如很容易认真的思考不思维缜密疏漏问题那发挥5W2H分析法就相当有帮助。

5W2H

PDCA循环

PDCA循环的含义是将质量管理分成三类四个阶段，即Plan(计划)、'(先执行)、Check(检查)和Act(处理)；

管理者怎么想高质高量能完成工作目标，可以不遵循这4个阶段来推行工作，作出计划、计划率先实施、检查如何实施效果，然后将成功经验的视为标准，不完成的待明日下一循环去解决；

句子修辞PDCA循环也可以不让管理者或团队成员不养成缓慢才发现问题，坚持了可以改善问题的好习惯。

PDCA循环回答

1、P(Plan)计划：

以及方针和目标的确定，包括活动规划的制定。

2、D(')想执行：

根据.设的信息，设计详细的方法、方案和计划布局；再参照设计和布局，进行详细运作，实现计划中的内容。

3、C(Check)检查：

系统的总结执行计划的结果，先搞清楚哪些做对了，哪些错了，应明确效果，找到问题。

4、A(Act）全面处理：

对总结归纳检查的结果进行处理，对完成的经验加以估计，并予以标准化；对此失败的教训也要学习总结，引起重视。相对于就没能解决的问题，应并提交给下一个PDCA循环中去帮忙解决。

PDCA循环图

三、解决问题的方法工具

5Why分析法

团队在会出现问题时，管理者不能只对于问题来根据不同情况解决的办法措施，那样的话只不过是治根而不治标，要先可以找到问题的根本原因，参照原因来制定出解决的对策，即问题-原因-对策；

正所谓找对问题的关键是原因，问题便巳经帮忙解决了一半，如果没有原因弄错了，也可以是没有不能找到根本原因，那问题就无法能得到更好的解决，应用5Why分析法，可以帮助管理者找出原因的根本原因。

5why...分析法，也就是对一个问题点发动以5个“为啥”充斥问，以不予追究其根本原因；

虽为5个为么，但不使用时不明确定义只做“10次为啥的探讨”，主要是不能找到根本原因为止，老是很有可能只要你过，经常会也许要十几次；

5so法的关键所在：热情鼓励解决问题的方法的人要只有努力躲避主观或自傲的假设和逻辑陷阱，从结果仔细，延着因果关系链条，顺藤摸瓜，至使得出答案缩小问题的根本原因。

5why...分析法经典案例

丰田汽车公司前副社长大野耐一曾举了一个例子来得出答案欠费的完全原因

问题一：为啥机器停了？

答案一：而且机器严重超载，保险丝烧断了。

问题二：为啥机器会超载了？

答案二：因为轴承的润滑下降。

问题三：为什么不轴承会润滑下降？

答案三：只不过润滑泵键盘失灵了。

问题四：我想知道为什么润滑泵会失灵？

答案四：而且它的轮轴耗损了。

问题五：为么润滑泵的轮轴会耗损？

答案五：因为杂质跑到里面回。

当经过发动六次不停地地问“我想知道为什么”，才能找到问题的能够原因和能解决的方法，在润滑泵上安装大滤网。

如果员工也没以这种刨根问底的精神来发掘出来问题，他们很很有可能只是因为换根保险丝糊弄了事，真正的的问题应该也没帮忙解决。