网易考拉入驻要求 阿里巴巴著名的“管理三板斧”是什么？

阿里巴巴著名的“管理三板斧”是什么？

先说结论：阿里三板斧，也被成为阿里巴巴管理之道，说的是组织中的管理者如何通过简单的三招，实现管理团队的力量，成就自我的成长与整个团队的发展。

因此阿里在业内的广泛影响，著名的管理三板斧，还被其他很多优秀企业学习完全吸收，比如滴滴公司，合理借鉴了三板斧，不能形成了滴滴管理之道。

1、管理的层次区别于悠久的传统的团队管理概念，三板斧非常重要的是的关与用语言通俗易懂，上手容易的办法，管理管理者的方法与系统。

阿里实际多年的学习和时间，归纳出了比较适合自身企业发展的管理层次概念，认为管理这个可以分为三个层次：第一层次：一个管理者是通过成就自己团队的成员，通过给与团队成员机会、支持团队成员发展、辅导团队成员进步，终于晋升团队成员价值，而完成自己作为管理者的价值。第二层次：一个中高层管理者的你必须表述，杰出的的管理者是按照自己团队的努力，成就其他团队的价值。我们所有的子团队也是大团队达成默契到了最后目标的一个环节和一个组成部分，我们彼此是对方的土壤，是价值传递中不可缺的创造者。第三层次：一个高层的管理者是实际成就体系之外的价值，来成就体系之内的价值。走过管理者的迷雾，杰出的管理者是在管理自己的内心信仰。

2、阿里”三板斧”是什么

管理三板斧说的是接受快速有效参与管理的三个核心环节或动作。具体说来，对于基层、中层和高层管理者和不同的管理层次，三板斧是相同的。

1)、针对基层管理者的三个指标：定目标、追过程、拿结果

定目标：我们要明白了自己和团队的目标，每个人也是清晰的。给团队定目标，应明确地提醒他们，我们期望在三天都结束了之后拿回的结果的是什么。追过程：在过程中，需要持续改进机制和反馈信息。以外定目标，还要清楚是如何分工和协作的，在实施过程中团队遇上各种问题，解释也可以不解释，快或慢。你必须追踪每个细节和过程，前面越清晰，越明白了问题在哪里。拿结果：基层管理者在每个阶段都能够打起仗来，结果拿回结果，以结果报酬支付，为结果喝彩。一线管理人员在每个阶段都要拿起必须明确的结果，不然的话应该是不达标要求。根据不同情况六点工作制（紧急且重要的事情起码不最多六件，定计划然后再数字量化目标和总结。

2)、因为中层管理者有三个指标：“HIREFIRE(招人才)”“TEAMBUILDING(建团队)”“GET RESULT(拿结果)”

“HIREFIRE(招人才)”：在阿里巴巴，招人是管理者的事情，如果管理者能找到比较合适的人才就不是什么好的管理者。同样的管理者要会开除人。要是你人都招不出来，那就证明你对外部链接不够。再者又不能你随便辞退人，假如真有要开除，我想知道你直接开除他之前，你帮过他哪三次？假如一个管理者说这个人要被直接开除，你才发现开除他之后还没有帮助他再改进，他也到底如何改进，这样的改辞退的又不是那个人，只不过是管理者。“TEAMBUILDING(建团队)”：中层管理者必须要锻造这支团队，给你一群人就这个可以管好。怎么锻造一个团队，一个团队要有士气，要有战斗力。“getRESULT(拿结果)”：既要人的结果，也要事的结果。

3)、是对高层管理者的三个指标：拽头发、照镜子、闻味道

“揪头发：一个人会往上琢磨，这是眼界，来讲屁股改变脑袋，不过我们不仅仅要实现自己的位置去思考做事情，更要跳出自己的位置思考问题，例如站在老板的角度。揪头发的目的是大开了眼界。“照镜子：我们要蓝月帝国别人的镜子，说说别人，你有什么，也要让别人这个可以一旦照到你，也能让彼此间在这样的土壤中一起坚持了地。a,你是否需要可以绝对客观第帮帮别人你看见了的东西。b,镜过不摄影留念c,任何事情和项目按道理都是无穷尽的可能性和选择，别陷在本身的思路中。（说你有，你就有，没有也有；说你还没有，你就没有，有也没有）如果别人感到你是哪个样子，即使你觉着又不是那个样子，如果能别人觉得是对的，是因为世界是以别人的对待你。“闻味道：你要比别人更很敏感地才发现已萌芽的问题。但你要能突然发现很多别人还没有发现的事，它既能贞洁戒你对未来的判断，也贞洁戒你个人在灵魂、哲学、精神上的琢磨，这是闻味道。（都是假的、担当、视人为人）

3、“三板斧”的准则与智慧

阿里的三板斧，特别强调准则很简单，实战演练。实战又可分案例学习和方向性实践，并被阿里内部被称“天眼通”。通过阿里内部神秘的案例讲解，看见了很多东西，一想到很多东西，也可以很清楚也差不多往哪个方向走。之后为了解决的办法明白这样是否走得通，一同走，早上走有多远的距离，还有专门的三板斧实战训练，集中在一起在一起帮忙解决管理、业务中的实际问题，以战检学，以战促学。在真实的实战环境中，管理者与管理者，管理者与团队之间，形成了战火的友谊和信任。

阿里非常重要的管理思想，借假修真也可以不按照三板斧实战来做。

网易考拉和小红书这两个主打海淘业务的电商，哪个发展潜力更大？

看了大家的一些看法，我简单说看看。

我都很先看看的是“小红书”。

是需要说下“网易”的确是国内一大巨头，不过网易在社区电商这块相互板块不算多，不过也不算一匹新马。潜力是有比较大可是要挤从里面出来电商大咖却也有极其大的难度。

综合类再看看现在电商平台大咖，早打沉了多少研发新型电商，而小红书目前也算是已经在国内落地了脚步。国内人流撑得起的也肯定就：淘猫京品书。

而且，小红书它不是一只黑马，这个平台的确就有做跨境电商，并不是这两年才确立的，国内市场入口端一可以开通也化入了大量的明星、商家、达人、用户。这无疑的确已经建立起了社会地位了。再说小红书是才是社区电商这种新模式的始祖。要拼下一个考拉，问题估计应该不会不大。