项目推进慢存在问题 职场中如何推进一个项目，你有什么好的经验？

职场中如何推进一个项目，你有什么好的经验？

每一个职场人都会完成一个又一个项目，证明自己的能力，提升自己的价值。通常在接到项目时，领导可能会说他不知道自己想要什么。遇到一个知道自己想要什么的领导人是极为罕见的。

对于一个稍大的项目（多个相关联系人，时间跨度超过3天），以下两个经验有一定的参考价值：

项目拆分

将一个项目拆分为多个关键节点。与相关人员确认关键节点。

如果相关人员不知道想要什么，让他做选择题，给他建议，让他选择。

进度同步

与项目相关方的进度同步并不重要，只是让人们知道。

明知道项目不会成功，还需要努力吗？

时间的分配是什么样的。

在哪个模块有问题，如何处理问题

如何改进和提高效率

让我来回答这个问题！你得想想你当时为什么选择这个项目！在那个时候，这个项目的哪些方面吸引了你去做？你没有经过调查研究就这么做了吗？我不这么认为。我们每个人做事都会仔细考虑的。做了这么长时间这个项目，我们不应该轻易放弃。一开始，你付了多少钱却没有尽力，或者方向不对。如果你没有尽力，你就放弃了。遗憾的是，如果你把这个项目作为朝阳产业来做，虽然现在还没有得到大家的认可，但只要我们坚持下去，别忘了初衷，只是永远！信心比选择更重要！相信自己，相信自己的选择，加油！相反，要尽快放弃！再选一次！希望我的回答能对你有所帮助

项目进展顺利赚钱，不缺资金，就是发展慢，有没有必要引入投资？

融资速度是否加快取决于两点。一是商业模式是否得到验证，但被测试的增长模式是否可行。

只有同时满足这两点，我们才能考虑是否融资，只有满足这两点，才有人愿意投资你。

你说这是一个宠物项目，而且进展顺利。这是有利可图的。从这个描述来看，似乎模式已经被成功验证，产品已经迭代完成。但还有两个逻辑需要考虑。

也就是说，在这个阶段，您是否严重依赖个人能力或特殊资源。无论是否具有可复制性，都可以使其成为标准化的服务流程。

如果你只建立这个商店，当你建立第二个和第三个，是增长的用户和销售等于你的成本。

比如开一家店，成本10万元，月产量20万元，利润5万元。当我打开第二家商店时，数据翻了一番。如果是这样的话，你就不需要融资，因为这种增长模式没有风险资本的需求。你可以直接贷款，或引进金融投资，并同意利息或利润分享。

您的模型是否测试了用户增长的方式，或者它是否意味着用户增长依赖于离线商店排水。如果没有用户增长的裂变模式，融资就毫无意义。

因为对于风险投资来说，必须用最小的资本来撬动最大的市场增量。如果仍然是传统的线下排水，如果得到投资，增长将是有限的。无法快速占领市场，用户增长数据不好看。

在考虑清楚这两点之后，我们可以考虑是否可以筹集资金。如果我们达不到理想的模式，我们建议你们先把利润加起来。

如何推进项目进度？

第一个问题：加快建设进度的切实措施。最简单、最有效的方法是增加资源的投入，包括人力、机械、机具、资金等，提供足够的施工场地，尽量同时开拓多个工作面。所需的设备、材料和图纸应尽可能提前准备。增加足够的施工技术力量，明确项目外部约束的第二个问题（如高压容器施工、材料检验、环保评价等），合理增加成本：将成本投入到上述资源的投入中，及时采购所需设备和材料，不会造成资源闲置。第三个问题是施工中的进度控制：确保在计划工期内推进进度。一个项目由几个小项目组成。每个小项目都有自己的进展，往往需要其他小项目相互配合。当然，慢不好，但快不一定是好事。因此，必须确保进度在计划工期内提前。每个小项目的进展都是建立在不限制其他小项目发展的基础上的。如果一个小项目进展缓慢，就应该采取解决问题1的办法。以上方法在实际施工过程中是可行的。