战略管理思维导图 母版和封面的区别有哪些？

母版和封面的区别有哪些？

估计你说的估计是PPT中母版和封面的区别。

今天就给大家讲讲母版，封面，模版以及主题的区别。

封面是需要告诉我封面吧，这个最好表述，当我们摸出一本书，我们几页看到的是封面，而相对于PPT来说，我们看见了的第一页也叫作封面。

母版那就母版又是什么呢？

总之在我们PPT制作的时候，母版是个非常重要的功能，这个可以好处我们急速批量制做页面。

假如我们一页一页的制作PPT反正效率是非常低的，诸如我们的PPT每一页的右上角都会有一个logo，下游有一个白色的线条，如果没有我们每页都功能调节四次，要是几页好在，如果没有一个PPT有几十页的话，这样是有只会价调回来内心恐惧，并且报不准每页的格式已经完全不一样，如果没有不使用母版就是可以轻松完成这个大量的页面的统一格式。

我们在母版中制作一个PPT页面的格式，然后把在后面对每一页内容具体看编辑的时候可以批量改套用。

模版PPT模板那是也做到了页面的排版设计，不过还没有填入内容的PPT文件。所有应该写实际内容的地方，当我们取得模版之后是需要重新填上相关的文字，全部替换相应的图片，就也可以结束相对应PPT的制作。

PPT模版的存在以至于没有设计基础的人员是从“套模版”的迅速怎么制作出一个精巧的PPT

主题以后再来说说看PPT的主题，如果不是说模板是也去做了设计需要填好内容的，PPT内置的主题也是可以不算模版的一种，可是主题也极大差别，毕竟使用模版是根据也做好的PPT进行最后输入内容，内容的位置大小是固定的，而主题则没有这些要求。

可以使用主题时候就算是需要在模板上先添加新的文本框、绘制新的形状元素，在随意的位置填入内容，也都会与模板上的损毁内容有较高的匹配度，主题应该是更灵活的“模版”

如何用五维视角提升工作效率？

五维角度即五维管理，是国际咨询首席顾问张珊波业内首创，那这一套思维反正是因为公司的高层而言，要如何用五维管理来增强我们高层的工作效率，接下来的事情我们再次的参与剖析。

五维管理第一思维导图为企业发展方向目标是什么？也就是公司的战略是什么？作为企业的领头羊我们应该要在创始人企业之初就应该内容明确自己的战略布局，那样的我们那是要最关键的时刻打听一下行业的实时动态，一定要把握好先机，去做全局的把控，把企业稳准狠的定位，这样的必须明确站了起来也让我们自己不至于一阵手忙脚乱，提高了自己的工作效率。

第二思维导图是企业要实现战略如何通过资源的整合？我们在得到差别来源，层次的资源时我们肯定最危险的时刻想到的是将资源整合到彻底符合国家规定客户需求的层次上，这样的话才能真正能够做到资源优化，能提高自身的效率。

第三思维导图是企业基于战略是需要创造什么样的价值？在认真思索价值层面，简单的方法要确定到是企业在创造价值的时能为社会所带来的真正价值是什么，如果你是，企业能给自身自己为公司贡献的伙伴们人类创造的价值是什么，从这两面去深入探讨，你的工作效率将会极大提升到。

第四思维导图是企业怎么面对同行业自己社会环境受到的竞争？也不是所有的路都是这样一路平坦，我们在百炼自己核心产品的时候就应该要晚几天去确定到，或则进入到同行业去将产品深处挖掘透彻，那我们在之后面对这些竞争的时候将会压力相对于下降，我们还应该是最关键的时刻优化我们的核心产品做到接近完美，了解到这些将会增强你的工作效率。

第五思维导图是在竞争中领先怎么去创新？大家都明白现在是一个更新换代急速的时代，要是你的产品一但长久夺取市场不过不选择类型再去提升自身的档次，让消费者或是客户对它有一种心颖的感觉，即使再有竞争力的产品也能让客户时间一久再产生疲惫感，因此我们要时刻的化入技术型人才革新产品，雀占鸠巢市场鳌头，认识到这一点我总觉得我们可以更快的提高自身的效率。

综上所述为职场老唐的观点，究竟您是否是同意下来这样的看法，了解，留个言，我们共同讨论。