成本会计形成性考核册（成本考核指标如何制定？）

成本考核指标如何制定？

应本着责任成本分配的原则制定成本考核指标，并对产品成本进行分解。本着“谁使用、谁承担、谁受益、谁考核”及其分配指标和额度，并参考历史数据，根据本年度实际变化情况确定考核指标。对于新设立的考核单位，应采用9h零基预算的方法确定考核指标。

成本考核和成本核算区别？

企业成本评估与成本核算的区别如下。这种考核是以成本核算为基础，将实际成本与考核标准(定额成本、计划成本、历史先进水平、同行业先进水平)进行比较，找出差距，对成本计划的执行给予奖惩，而成本核算是按照成本对象归集生产成本，从而完成产品成本的计算。

成本考核和成本核算区别？

成本核算是对产品的生产成本和销售成本进行归集、分配、计算和结转的过程。成本评估是利用成本核算数据，分析比较成本评估指标的过程。显然，成本核算是成本评估的基础。成本考核不仅可以促进和提高成本核算，更重要的是可以奖勤罚懒，调动员工的生产积极性，实现企业的生产经营目标。

成本考核和成本核算区别？

成本考核是考核成本指标完成情况，成本核算是归集费用。

事前目标成本法应用程序是什么？

第一条目标成本法是指企业以市场为导向，以目标售价和利润目标为基础，确定产品的目标成本，从产品设计阶段开始，通过各部门、各环节乃至供应商的通力合作，实现目标成本的一种成本管理方法。

第二条目标成本法一般适用于制造企业的成本管理，也可应用于物流、建筑、服务等行业。

第二章应用环境

第三条应用目标成本法的企业应遵循《管理会计应用指引第300号——成本管理》对应用环境的总体要求。

第四条应用目标成本法的企业应处于成熟的买方市场环境，产品的设计、性能、质量和价值呈现明显的多元化特征。

第五条企业应当以创造和提升顾客价值为前提，以降低成本或优化成本为主要手段，寻求竞争中的成本优势，确保利润目标的实现。

第六条企业应当成立由研发、工程、供应、生产、营销、财务、信息等相关部门组成的跨部门小组，负责目标成本的制定、计划、分解、下达和考核，并建立相应的工作机制，有效协调相关部门的分工与合作。

第七条企业能够及时、准确地获取目标成本计算所需的产品售价、成本、利润、性能、质量、工艺、流程、技术等各种财务和非财务信息。

第三章应用

第八条目标成本法的应用一般需要经历目标成本的设定、分解、达成再设定、再分解、达成的多重循环，从而不断改进产品方案。

企业应用目标成本法一般按照确定应用对象、成立跨部门小组、收集相关信息、计算市场容许成本、设定目标成本、分解可实现的目标成本、落实目标成本责任、考核成本管理绩效和持续改进的程序进行。

第九条企业应当根据目标成本法的应用目标、应用环境和条件，综合考虑产品的产量、销售量和盈利能力等因素，确定应用目标。

企业一般应以待开发的新产品作为目标成本计算的应用对象，或选择那些功能和设计弹性大、产销量大、亏损或盈利能力低、对企业经营业绩有重大影响的老产品作为目标成本计算的应用对象。

t项下的第10条

成本规划团队由业务和财务人员组成，负责制定利润目标，制定新产品开发或老产品改进政策，考虑目标成本。该小组的职责主要是收集相关信息，计算市场驱动型产品的成本。

成本设计团队由技术和财务人员组成，负责确定产品的技术性能和规格，比较各种成本因素，考虑价值工程，在设计图纸上预览成本降低或成本优化。这个小组的职责主要是制定和分解可实现的目标成本。

成本确认小组由相关部门负责人、技术和财务人员组成，负责分析设计方案或试制产品的评估结果，确定目标成本，并进行生产准备和设备投入。该小组的职责主要是评估和确认可实现目标成本的设定和分解。

成本实施小组由相关部门负责人和财务人员组成，负责确认实现成本计划的各种措施，分析成本控制中的差异，提出对策，并对整个生产过程进行分析和评估。该小组的职责主要是落实目标成本责任和评估成本管理的绩效。

第十一条目标成本法的应用要求企业研发、工程、供应、生产、营销、财务、信息等部门收集与应用对象相关的信息；这些信息一般包括：

(一)产品成本构成及材料、人工、费用等财务和非财务信息

(2)产品功能、设计、生产流程和技术等技术信息。

(三)材料的主要供应商、供求关系、市场价格及其变化趋势等信息：

(四)主要消费群体、经销方式和渠道、市场价格及其变化趋势等信息。

(五)本企业及同行业标杆企业产品盈利情况。

(6)其他相关资料。

第十二条市场允许成本是指目标售价减去利润目标后的余额。目标售价的设定应综合考虑顾客感知的产品价值、竞争产品的预期相对功能和售价，以及企业对该产品的战略目标。利润目标的设定要综合考虑利润预期、历史数据、竞争地位分析等因素。

第十三条企业应将允许成本与新产品的设计成本或老产品的现行成本进行比较，确定差异及原因，并设定可实现的目标成本。企业一般采取价值工程、拆卸分析、流程再造、全面质量管理、供应链全过程成本管理等措施和手段，寻求消除当期成本或设计成本与允许成本的偏差，使允许成本转化为可实现的目标成本。

第十四条企业按照主要功能分解可实现的目标成本，确定产品所包含的各组成部分的目标成本。分解时，首先要确定主功能的目标成本，然后寻求实现该功能的方法，将主功能和主功能层次的目标成本分摊到零件上，形成零件层次的目标成本。同时，企业要把零部件的目标成本换算成供应商的目标售价。

第十五条企业应当将设定的可实现目标成本、功能级目标成本、零部件级目标成本和供应商目标售价进一步量化为可控的财务和非财务指标，并落实到各责任中心，形成各责任中心的责任成本和成本控制标准，并辅以相应的权限，以落实已实现的可实现目标成本。

第十六条企业应当根据各责任中心的责任成本和成本控制标准以及绩效考核制度和方法，定期对成本管理的绩效进行考核和评价，为各责任中心和人员的激励奠定基础。

第企业应当定期将产品的实际成本与实际成本进行比较

第十八条目标成本法的主要优点是：一是突出了从原材料到产品交付的全过程成本管理，有助于提高成本管理的效率和效果。二是强调产品生命周期成本的全过程、全员管理，有助于提高客户价值和产品市场竞争力。第三，寻求成本计划和利润计划活动的有机统一，有助于提升产品的综合竞争力。

第十九条目标成本法的主要缺点是应用：不仅要求企业有各种需要的人才，还要求各相关部门和人员的全力配合，对管理水平要求高。

第五章附则

第二十条本指引由财政部负责解释。