ios开发工程师是做什么的 研发部门要不要采用KPI考核？

研发部门要不要采用KPI考核？

研发部的绩效管理一般采用基于项目的OKR评价模式，更为适合。

KPI考核容易太死板、太机械、太教条，最好不要做。究其原因，关键绩效指标容易偏离方向，不够灵活。此外，它还存在很多弊端，往往受到惩罚，与员工的切身利益相联系。

就像一个程序员说的：““既然我有了KPI，我就不再是面向对象的编程，而是面向KPI的编程。”

为什么？因为KPI考核的是程序员编写的代码的行数和行数，少行数扣多少钱，人们能不担心和无语吗？你还忍心努力工作吗？

因此，我建议OKR评估方法更合适。

毕竟，研发的项目管理主要集中在产品开发上。从预研究到测试的全过程由时间节点控制，并提供相关资源。

至于为什么采用OKR模型，也很简单。研发部门应该有一个目标，能够开发产品，然后产业化，进行批量生产，投放市场，满足客户的需求。

OKR的评价模式，一方面可以专注于方向，没有偏差；另一方面相对灵活，可以调整和刷新目标；另一方面，OKR的评价只是研发成果的一个输入变量，不是全部。

研发人员的管理非常困难。要取得研发成果，一方面要依靠合格的人才和明星员工。另一方面，也要愿意投入资源，能够承受。否则，很难成功。

你说得对吗？

关注@Yu dewu的性能改进专家分享更多的见解

信息时代给软件开发带来了前所未有的广阔视野。作为一名软件开发工程师，如果你能不断地开发、回答和更新自己，你将拥有无限的未来。如果你不善于发展，抱着工作的自满，很快就会被淘汰。因为如果你不向前滚动，时代就会向前滚动。

ios软件开发工程师这个工作好吗？工资怎样？发展前景了？

15万真是尽责。你不应该认为它很贵。相反，你应该担心这个价格的应用程序是否真的可以运行。哦，算了吧。你连报价都做不到。我认为你不能操作它。相反，我建议你放弃制作这个应用程序。

刚才咨询了一个软件开发公司，说开发一个拍卖的app安卓跟ios平台一共需要十五万元，真的有这么贵吗？

我的真实经历：刚开始工作的时候，我在上海的一家外包公司工作，后来外包公司给了我五年的包装工作经验。我当时的工资是8000，不到7000，好像是7000。后来因为还在试用期，只能拿到6、7、48、4800元。

但后来我在那家公司工作，和那家公司的人合作得很好。我走的时候，我们一起吃饭聊天的时候，有人向我透露，我们公司的报价是4万元。卧槽！后来那家公司的人说要给我2万元。当时我不想换工作，但我觉得不舒服。后来，不到一两个月，我就以2万元成功跳槽到另一家公司。

虽然我的情况可能是一个例子，但应该有一些。我个人觉得应该适合你们外包公司面临的公司，比如国有企业或者一些体制边缘的大企业。估计保险费会很高。如果是小企业，可能会很低。

我经常建议我的朋友，如果你在一家外包公司，然后遇到这种情况，你实际上可以参考外包公司给出的价格作为你下一次跳槽的基准，这往往远远高于你在自己公司的加薪或你对找工作的猜测。而这也是人们认可的，你也有自信，其实这是一件好事。